Wer ist die Zielgruppe und welcher Mehrwert ist möglich?

Aufgrund meiner Expertise richte ich mich vorwiegend an die unternehmerische Mandantschaft in der allgemeinen Industrie und im Automotive Sektor.

Oft ist nicht bekannt und es wird unterschätzt, welchen Mehrwert eine Betrachtung von Abläufen und Inhalten des operativen Tages- und Projektgeschäfts durch eine rechtliche Perspektive haben kann.

Denn die Vergabe von Neugeschäft, die Erhöhung von Lieferumfängen oder die Entscheidung über eine Verlängerung von langfristigen Rahmenverträgen richtet sich also nicht mehr allein nach den Kriterien wie Liefertreue oder Qualität der Produkte.

In der Lieferkette sind als Kunde die gesetzlich oder vertraglich auferlegten Pflichten zu managen, um daraus die nötigen Vorgaben für Unterlieferanten abzuleiten und in der Beschaffung weiterzugeben. Anderenfalls drohen neben behördlichen Sanktionen oder Haftungsrisiken, möglicherweise sogar Reputationsschäden und Wettbewerbsfähigkeit wird eingebüßt.

Wenn beispielsweise nicht synchronisiert wird, ob die Zusagen an den Kunden überhaupt an die Lieferanten weitergegeben werden (können), sind Regresse bei eigener Inanspruchnahme abgeschnitten.